榮事達石榴酒招商明細 |
| 查看:1024 發布時間:2013/9/18 15:10:13 |
榴酒行業優勢:
◆前景優勢: 隨著消費者健康意識的不斷增強,紅酒的消費地位逐漸提高, 成為一種時尚。近兩年,石榴酒脫穎而出,以其天然、營養、保健、綠色等諸多優勢倍受消費者青睞。 ◆功能優勢: 佐餐:開胃、提高菜肴質量 營養:含多種微量元素、維生素及幾十種氨基酸 保健:生津化食、降低血脂、軟化血管 享受:豐富的內涵,給人以詩意般的情感享受 ◆渠道優勢: 除傳統的商超、酒店渠道外,酒吧等娛樂場所對石榴酒的接受度大大提高。 ◆時間優勢: 石榴酒的清涼開胃及保健功效,使其沒有銷售時節的限制,日常飲用量逐漸增加。 榮事達八大支持:
品牌支持——赫赫有名商標,市場最具競爭力品牌,認知度、美譽度極高。 廣告支持——長期投放電視、戶外、網絡、報刊全方位立體式廣告,確保品牌傳播持續、有效。 活動支持——每年開展大型主題活動三次以上,提升品牌活力,給予重點市場促銷活動支持。 物料支持——隨貨配送POP、海報、單頁、廣告傘、帳篷、X展架等多種宣傳物料。 利潤支持——免費加盟,享唯獨代理權,享合理的價格體系,享業內的最高利潤。 返利支持——優越的返利政策、銷售獎勵政策,保障加盟商越賣越賺,利潤空間越來越大。 產品支持——榮事達不斷推出新品,代理商享優先加盟權,產品多樣化讓代理商事業做久、做大。 延伸支持——代理商網絡完整、發展壯大后,可投資建廠,享榮事達飲品項目優先加盟權。 加盟理由:
你知道紅酒賺錢,你不一定知道張裕排在*第三,你不一定知道目前我國人均紅酒消費只約0.7L,而歐洲是70L。 你更不知道蘇南一個小小的縣城張裕的總代年收入能達到上千萬,一個紅酒代理商開個保時捷整天吃喝玩樂,是個神馬狀態! 但是現在再做張裕,你已經沒機會了,甚至湯都喝不到,你需要尋找一個十年后的張裕,他現在也許還不起眼。 紅酒在我國目前還不是主流,70%的我國地區,是很少人喝紅酒的,都是白酒啤酒的天下。 你敢想象再過十年,我國社會的主流階層變成80后、90后,我國紅酒的盛況嗎?80后90后他們可沒什么白酒文化的影響,他們和70后60后生活在截然不同的年代,在他們的概念中,酒,那就是紅酒。 但是在紅酒代理的路上,能走的穩,走的準,真正能賺錢發財的人,也只有那20%,花費10分鐘,仔細讀完本文,你極有可能成為那20% 紅酒代理六大敗局 進口酒敗局: 從國外買進20元一支酒,掛著誰也看不懂得洋名字,賣500元一支,如此暴利的商業模式已經深深刺傷了消費者的心,央視多次曝光式教育,消費者不再那么好忽悠。 不要相信大肆宣傳進口酒暴利的招商宣傳,現在弄點進口酒渠道太多了,抱著暴利的心態,已經沒有市場,踏踏實實做點小生意還是個不錯的選擇。 進口酒最大的軟肋,還是沒有品牌,在法國,僅波爾多地區,就有約8000個酒莊,也就是8000個牌子,每款酒產量非常有限,沒有什么品牌投入,今天喝這個,明天喝那個,面對花里胡哨的洋名字,我國的消費者哪里記得什么品牌。 紅酒代理,沒有品牌,就沒有發展積累,今天賺10萬,10年后還是賺10萬,你永遠都沒有做到張裕這樣大品牌某地區唯獨代理的可能。品牌的魅力在于,你今年哪怕是虧,品牌一旦建立,同樣的投入,你的利潤能增長十倍百倍。 溫州紅酒莊式敗局: 曾經名噪一時的溫州紅酒莊,現在紛紛倒閉。一間像樣的紅酒莊,裝修、房租成本一年近200萬,沒有暴利的支撐,已經難以為繼,曾經是我國挺好炫富的溫州人紅酒消費也趨向理性,理性的消費難以支撐這些扎堆的紅酒莊。 市場上只有1到2家紅酒莊時候,消費者以為新鮮,高檔,當大街小巷都有的時候,生意就不行了,敗局的核心在哪呢?就是沒有壁壘,你能做,別人也能做,別人做的比你還漂亮,結果就是都不賺錢。 溫州的紅酒莊敗局正在蔓延,其他城市的從業者還在紛紛跟進,有報道說,長春進口紅酒莊正如雨后春筍般冒出來,如果是你,還會飛蛾撲火般去開個紅酒莊嗎? 連鎖專賣敗局: 在國內,做紅酒連鎖比較成功的類似富隆酒窖 ASC等,品類豐富,采購議價能力強。但是,這些年也在顯露頹勢。 原因有四: 一是投入與運營成本過高,開一個店,沒有200萬的預算很難操作; 二是店內產生的自然銷售極其有限,往往開店后,主要的銷售還是通過人脈資源和直銷團隊產生,沒有資源與市場銷售管理能力,運營風險極大; 三是其他紅酒莊的沖擊,盡管是連鎖,店內并沒有主力的品牌(國外產品都不搞品牌,類似拉菲 瑪歌那種,他也沒優勢),與其他連鎖店沒有太大差別; 四,未來這類業態受到網絡直銷的沖擊將越來越大,比如也買酒,酒尚等,日子將越來越難過。 中式洋品牌敗局: 我國人收購外國酒莊,在我國做品牌,這2年一陣風,連做牛奶的光明都在國外收購了個酒莊。 這種商業模式成功與否尚無案例,但用這種模式操作,最核心的硬傷在于,在法國收購個酒莊,對品牌能有多大提升? 法國一個酒莊一年產量也就是幾十萬瓶,在我國做品牌一年銷售沒有個幾百上千萬瓶,如何做品牌?那么其他的酒哪里來,無非還是在其他地方收購,講良心的商人收點好的,不講良心的商人收些國外的垃圾酒(每年歐洲都有大量的垃圾酒用于提煉酒精)。 在你品牌沒起來的時候,沒啥,一旦品牌起來,央視給你一曝光,啥品牌都沒了。當年的秦池就這么死的。 與張裕大牌正面爭奪敗局: 挾資本以為可以定天下,結果死的很難看,張裕的成功是在一定的市場環境下取得的成功,以為有錢可以復制張裕,至今,失敗的案例很多,成功的沒有一個。 最典型的莫過于新天,擁有全亞洲最大的產能,幾個億的廣告狂砸!除了將上市公司搞成ST,已經沒什么歷史印記了。 曾有人在上海,投2000萬,在全商超打價格戰,準備與張裕直面抗衡,結果張裕所有產品對折,2000萬下去,連個水漂都沒有。 今天,你想做品牌,首先想到的是如何避開張裕,長城這樣的巨頭,正面干,只有死路一條。 山寨敗局: 拉菲從神壇下來,引爆點就是一條微博暴露我們花萬元喝的都是在公海灌裝的。 這是假冒,比假冒更隱蔽的是山寨。 國內的長城成了重災區,什么經典長城、百年長城、黃金長城,多如牛毛,這類以勾兌假酒為主。 國外山寨幾大列級名莊的比較多,比如**堡拉菲 **堡瑪歌,還有注冊商標。 近年國家對這種山寨行為打擊越來越嚴厲,做紅酒代理,是一門健康陽光的生意,千萬別把自己做進去了。 精確制導,細分制勝 不要想著把產品賣給所有人。 我們所處的商業環境,與十年前有翻天覆地的變化,信息傳播碎片化,每個人每天接觸無數的資訊與廣告訊息,如同雪花一般。 消費者對廣告有著本能的抵觸,靠廣告轟炸建立品牌的時代已經過去。 廣告費極貴,一個戶外大牌20萬-100萬,一個15S電視廣告播放一次30萬。。。 如果你擁有可以消滅整個地球的炸彈,你可以漫無目的轟炸;如果你只有1枚炸彈,你首要得考慮如何精準地炸到目標,這就是精確制導導彈。 在營銷上,這叫定位。 不要想著把你的產品賣給所有人。如果你覺得你的產品可以賣給A,賣給B,賣給C,賣給任何人,那么最終的結果是沒人買你的產品。 精確制導,細分才能制勝。 王老吉,賣涼茶,賣了上百年,銷量從來沒有突破1億。定位為“怕上火,喝王老吉” 2年銷量突破至180億。這就是定位的力量。 寶潔是細分定位的至高高手,同樣的洗發水,“飄柔”---柔順,解決頭發干硬問題;海飛絲---去頭屑;潘婷——頭發倍亮,解決發質暗澀;沙宣---國際美發大師推薦,潤妍---黑發;伊卡璐---自然環保。6種洗發水,占了洗發市場60%的市場份額,這挺好不是一個品牌能做到的。 紅酒也需要定位,目前,傳統渠道牢牢把控在張裕、長城、王朝等傳統大品牌手里的惡劣的市場環境下,定位是制勝方略,品牌尚未壯大的時候,首要考慮的是必須避免與巨頭正面交鋒。 榮事達.乳泉 個性石榴酒紅酒首屈一指品牌 榮事達.乳泉 是由*500強企業合肥榮事達集團與乳泉石榴酒業聯合打造。 個性紅酒,不陌生,周立波結婚用的就是個性定制紅酒。很多人都有嘗試,榮事達.乳泉 將之做到極致,形成首屈一指品牌,在細分市場攻城略地,未來可期。 市場目標:1、 婚宴,結婚用酒很多地區是白酒為主,但是,市場也在轉變,用紅酒越來越多了,榮事達.乳泉 根據這種市場精耕,更創意性推出了 個性紅酒請柬與個性紅酒婚禮,石榴籽多,意味著多子多福,寓意好,口感新。主打婚禮市場,即使是婚宴用紅酒為主的地區,將婚禮市場打開,市場比傳統宴席用酒大數倍。 2、商務定制,我國商務接待用酒市場巨大,榮事達.乳泉 產品性價比高,服務更貼心,如果有一定的通道,這塊市場會很容易拓展。 找準目標 有效出擊 建立有效的銷售通道 為什么要做細分市場,就是為了銷售。如大型企事業單位福利,品牌產品附加贈品。等 針對目標人群,建立最有效的銷售終端,讓每個終端都能產生盈利,進而開拓更多的終端,品牌在精細化營銷中培養,壯大,這是我們現在所處市場環境中,紅酒代理王道。 加入榮事達.乳泉,刻不容緩 如果您期望在紅酒行業長久掘金,如果您認同榮事達.乳泉 的品牌與文化,請留下您的聯系方式,榮事達.乳泉 工作人員將與您聯系 符合條件者將快遞文本資料,安排就近樣板地區考察學習。 二、代理政策 一、公司簡介 合肥榮事達水工業設備有限責任公司隸屬”*500強”、“亞洲家電20強”——榮事達集團,于2005年應集團品牌發展、多元化和價值驅動“三大戰略”強勢組建,全面進軍紅酒、飲品及終端凈水領域,是集團“十一·五”期間重點培育的新經濟增長點。公司通過ISO9001權威認證,擁有業內權威飲品研發團隊及國際*的制水技術,取得多項知識產權、產品專項,懷遠拓建了二萬畝綠色石榴酒園區和5000畝生產基地,在紅酒領域卓然鶴立 。公司“乳泉”品牌系列石榴酒以獲得“我國專項.國家金獎”。和“品牌產品”稱號,同時成為2010上海世博會聯合國館低碳生活與健康產品論壇指定禮品酒。 二、加盟條件 1、對石榴紅酒文化有著濃厚的興趣; 2、有良好的商業信譽和一定的經濟實力; 3、有固定的經營場所,面積視各代理商具體情況而定; 4、有一定的銷售網絡和客戶資源; 5、具有獨立的法人資格或具備經銷酒類的資格; 6、具備葡萄酒存儲設備; 7、遵守本公司市場管理制度和市場規劃。 三、加盟優勢 1、培訓支持:公司派出專業的培訓專員向代理商提供紅酒專業知識、紅酒禮儀、紅酒文化以及紅酒的營銷模式。 2、裝修支持:公司統一VI店面設計、提供裝修方案、施工圖,一次性進貨30萬以上,補貼3萬塊裝修費用。 3、配件支持:免費贈送促銷禮品:普通開瓶器、高檔開瓶器、高檔醒酒器、手提袋、酒杯架、高檔紅酒杯、恒溫電子酒柜、紅木酒架、橡木桶。 4、廣告支持:公司將不定期的做央視及地方臺黃金時段廣告;舉辦各種品酒會;參展國際性的紅酒展會;公司提供平面廣告、宣傳手冊、宣傳畫冊、宣傳海報、X展架。 5、產品支持:公司總部將不斷增加新的紅酒品種,確保產品質量的穩定性和連續性。 6、營運支持:公司總部不定期派市場經理到當地指導、培訓,量身定做適合當地的營銷方案。 7、物流支持:強大的物流配送體系,朝下單、夕發貨;全程一站式供貨。 8、損耗支持:運輸途中一切損耗由總部負責,代理商實現零損耗。 9、區域保護支持:一個城市只招一家代理商,確保區域的唯獨性和壟斷性。 10、返利支持:達到公司簽訂任務量后將給予一定比例的現金返利。 11、客源支持:公司網站及展會上的客戶資源,代理商有權共享。 12、后續服務支持:總部實行風險預警機制,不定期派專人巡回指導,完善的換貨制度,徹底解除投資者的后顧之憂。 首批進貨10萬元公司支持價值3萬元長安之星面包車一輛! 代理商年進貨額達到500萬,公司再獎勵一臺50萬的豪華小車! 五、利潤分析 以一百萬人口城市為例: 該市年紅酒總消費量應為=84.6萬瓶(按我國人均消費平均值的1.2倍計算) 假設紅酒代理商的紅酒銷售額目標份額在當地市場占5% 測算: 代理產品的年目標銷量 = 4.23萬瓶; 銷量分解: 假設:星級賓館、酒吧、咖啡廳、西餐廳、夜總會、酒樓等終端共30個,每個終端平均每天消費3瓶:每天共90瓶,2700瓶/月,32400瓶/年; 假設: 高級大型商場、超市、專賣店 共5個,平均每個賣場銷售3瓶/天,共450瓶/月,5400瓶/年; 假設:團購對象5個 500瓶/個/年(300人的會議4次,每次消耗60-100瓶,其他為企業款待應酬、送禮、小型會議消耗),商業團購4個(如大型企業進行產品促銷使用,或者高級月餅盒生產商,一個月餅盒內配套一瓶),500瓶/個/年,以上共4500瓶。 代理商年銷量共計:42300瓶。 以每瓶平均利潤為50元為準即:42300*50=2115000元 以首屈一指年完成任務量20%核算即:2115000*0.2=420000元 公司名:榮事達水工業設備有限責任公司
公司網站:www.hfrsdyp.com 公司地址:合肥市雙鳳工業區榮事達第六工業園 傳真:0551-65256083 電話:0551-66010400 手機:王總13966699159
堅持誠信經營,追求一流品質和優良服務,竭誠歡迎國內外企業有有識之士蒞臨公司考察和洽談合作! 三,合作模式: 一、 區域唯獨經銷:設省級代理、市級代理、縣級代理。 縣級代理首次提貨5萬元;市級代理首次提貨10萬元;省會級城市和直轄市代理首批進貨20萬元,省級代理首批進貨30萬。 二、加盟酒莊 裝修支持:公司統一榮事達VI店面設計、提供裝修方案、施工圖,補貼裝修費用。免費贈送促銷禮品:普通開瓶器、高檔開瓶器、高檔醒酒器、手提袋、酒杯架、高檔紅酒杯、恒溫電子酒柜、紅木酒架、橡木桶。全程指導,做到加盟一家成功一家。 三、個性訂制 企業訂制,婚禮訂制、商務訂制、單位訂制、企業團購。 四、電子商務合作 歡迎各大電購、網購平臺來電恰談合作。公司提供最優惠的廠價和最齊全的產品。 五、個人代理 1.遵紀守法的合法公民;認同我們的經營原則營銷模式和企業文化 2.從事快消行業有酒類或食品飲料銷售能力及經驗,有一定的產品銷售渠道或業務拓展能力的。 3. 敢于挑戰,吃苦耐勞的有創業欲望確缺乏資金的創業人士。 4.在校學生或畢業生想兼職創業的人員 5.*組織企事業單位在職人員有一定人脈資源的在職人員。 ![]() |

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