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貴州茅臺酒股份有限公司副總經(jīng)理、總工程師王莉詳細介紹了公司概況和卓越績效管理實績。茅臺集團董事長、*副書記、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國致辭，并對蒞臨茅臺參加股份公司申報首屆“省長質(zhì)量獎”現(xiàn)場評審的專家表示歡迎。袁仁國指出，質(zhì)量是強企之基、立業(yè)之本和轉(zhuǎn)型之要。當前，茅臺將提升質(zhì)量作為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求結(jié)構(gòu)升級的重要抓手，把不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量作為一種信仰，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量作為全體員工的價值導(dǎo)向，成為了永葆國酒茅臺老店聲譽和招牌，永葆民族精品、永放光芒的保障。袁仁國表示，茅臺將繼續(xù)深入推進全面質(zhì)量管理，深入實施卓越績效管理制度，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，提升自主創(chuàng)新和卓越質(zhì)量管理能力，提高核心競爭力，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的跨越。在為期兩天的評審過程中，專家們本著科學(xué)嚴謹、高度負責(zé)的態(tài)度，依據(jù)相關(guān)管理辦法和標準，通過評審首次會議、召開公司高層、中層、一線員工座談會，資料驗證、現(xiàn)場檢查、專家合議等方式，對茅臺領(lǐng)頭羊、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結(jié)果等七個方面的卓越績效情況進行現(xiàn)場評審。11月14日下午，現(xiàn)場評審末次會在茅臺會議召開，反饋現(xiàn)場評審專家意見。

茅臺集團相關(guān)負責(zé)人和受審相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。專家組通報了茅臺集團主要六大優(yōu)勢項。

一，公司高層領(lǐng)頭羊注重國酒文化的傳承和傳播，通過大品牌、大擔(dān)當，塑造了令人尊敬的企業(yè)公民形象。

二，公司建立了完善的營銷體系，提高了顧客的滿意度和忠誠度。

三，規(guī)范了人力資源管理，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四，公司通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展和保持企業(yè)的技術(shù)*地位。 

五，公司實施了系統(tǒng)化的過程管理和有效的質(zhì)量安全管理體系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

六，公司取得了良好的經(jīng)營績效和社會效益，在質(zhì)量管理和技術(shù)管理上獨樹一幟。

同時專家組也指出茅臺的戰(zhàn)略管理仍有待改進。貴州省質(zhì)監(jiān)局行政審核中心主任汪智慧表示，茅臺是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，做出了巨大貢獻，特別在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，茅臺一枝獨秀，對全省企業(yè)是巨大的鼓舞，希望茅臺繼續(xù)做大做強，走向*。

呂云懷在講話中表示，專家組在兩天的現(xiàn)場評審中，對茅臺的整體經(jīng)營管理工作作了客觀和中肯的評價，指出了茅臺具有的優(yōu)勢和存在的不足，并指導(dǎo)我們?nèi)绾芜\用戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思維去思考公司的發(fā)展規(guī)劃，如何運用系統(tǒng)的管理思維和科學(xué)的管理方法解決生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的問題，幫助我們理清思路、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變管理理念、增強管理意識。此次評價的結(jié)果對茅臺持續(xù)推進卓越績效、全面提升管理水平具有重要作用。呂云懷要求，茅臺各部門要高度重視存在的不足，認真加以整改落實;要加大卓越績效推進的力度，構(gòu)建起長效機制; 要強化卓越績效標準的學(xué)習(xí)，深化卓越的意識。呂云懷指出，爭創(chuàng)“省長質(zhì)量獎”，是茅臺持續(xù)追求卓越的一個新起點，我們要把這次評審作為提升管理水平和檔次、繼續(xù)做優(yōu)、做強、做大、做久的新契機。我們將繼續(xù)深入卓越績效管理，把提升管理作為強企之本、固企之基，繼續(xù)推動國酒茅臺健康發(fā)展。